客戶要求識別與轉換：

APQP審核小組完成產品前期策劃，根據可制造性評審結果，將客戶的要求進行轉化，變成內部可操作執行的要求和措施，并識別出客戶非常規要求，進行培訓和踉進落實。

過程品質控制：

建立完善質最管理體系，以作業指導書為綱領，以6S管理為現場管理，建立完善的培訓機制，落實規范操作及設備定期的維護保養，把關變更管理，產品異常及設備異常管理，踉進執行追溯性管理，梳理關鍵的過程控制項目并重點監控以保障產品的質量要求。

出貨品質控制：  

嚴格把關出貨品質，嫻熟的作業工人，嚴格按照國際IPC標準和客戶標準對出貨品質進行檢驗與控制，業務團隊與客服團隊及時踉進產品出貨后的品質表現，并對客戶的品質異常反饋采取快速有效的改善行動。

客服服務：  

以顧客為導向，建立規范化的客戶服務內容及客戶投訴處理流程，以24小時決速反映解決客戶端出現的問題，從企業文化上提升服務理念，從制度保障上提高客戶滿慈度。

持續改善：  

提前預防為主，采取糾正措施＼持續改進，以滿足顧客要求產品＼服務＼過程的改進和質量管理體系績效與有效性的改進。營造和建立持續改善的企業文化。通過對6S管理＼生產五大要素管理進行培訓消化和吸收，對工藝和品質進行不斷完善和提升。